TEMA 4: El
Control Financiero: la Vinculación de la Matriz FODA y El Cuadro de Mando
Integral (BSC)
- Concepto, objetivos y estrategias de
implementación del control financiero y el BSC.
- Influencia del sistema de control en el
comportamiento individual y en la motivación.
- Influencia de las características
personales en el sistema de control y el BSC
- Indicadores no financieros e Indicadores
financieros.
- Desempeño financiero de las empresas
públicas y privadas.
- Vinculación de la Matriz FODA en la
Gerencia Estratégica basada en los modelos de David
(2001) y Serna (2008)
y el BSC
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Amat, Joan Ma. (1992): El Control de Gestión: Una perspectiva de Dirección. Ediciones Gestión 2000, S.A, Barcelona.
- Kaplan, Robert y Cooper, Robín (1999):. Coste y efecto. Ediciones Gestión 2000.Barcelona.
- Kaplan, Robert y Norton, David 2001: The Strategy Focused organization: How Balanced Scoredcard companies thrive in The New Business Environment. Harvard Business School Press. USA. (http: // www. Amazo. Com).
- Kaplan, Robert S.; Norton, David P. 2002: The Strategy Focus Organization. Haw Balanced Scoredcard companies Thrive in The New Business Environment. Harvard Business School Publishing. USA.
- Levy – Leboyer (1997), Claude. Gestión de Competencias. Ediciones Gestión 2000. Barcelona.
- Serna Gómez, H. (2008). Gerencia estratégica. Planeación y gestión, teoría y metodología. 3R Editores.
- Van Home, James C. 2001: Financial Management Policy. Twelfth Edition. Prentice Hall. USA. New Jersey. (Adquirible en: http: // www. Amazon. Com).
- Young, S. David; Obyrne, Stephen F. 2001: EVA and Value-Based Management A practical Guide to Implementetion. Mc Graw Hill USA.
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Última modificación: domingo, 22 de mayo de 2022, 17:37
